MES系統項目實施是否成功的四大困惑

MES系統軟件樓(lou)盤快速執(zhi)行是(shi)否是(shi)成功失敗的(de)(de)這幾種的(de)(de)問題(ti)

MES設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)性(xing)是(shi)(shi)(shi)研(yan)發品(pin)牌分娩加工操作資(zi)(zi)訊化的(de)核心思想，是(shi)(shi)(shi)可(ke)以完成施實和廣泛應用(yong)MES設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)性(xing)是(shi)(shi)(shi)品(pin)牌增加分娩加工有效率，降底(di)成本價等資(zi)(zi)訊化基礎知(zhi)識建設(she)(she)最終目(mu)標重要的(de)之處。有時候，我們對資(zi)(zi)訊化基礎知(zhi)識相對比喻存在問題(ti)的(de)國(guo)內研(yan)發品(pin)牌比喻，MES設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)性(xing)的(de)很復雜度讓 品(pin)牌在參(can)與(yu)MES設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)性(xing)型號(hao)選擇和施實時受到這種難點，而(er)較(jiao)高的(de)MES設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)性(xing)超時率更讓操作者(zhe)參(can)與(yu)MES設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)性(xing)是(shi)(shi)(shi)付出時舉棋不變。

困(kun)感一：成功的(de) Vs.失(shi)敗?

　　談(tan)起MES系(xi)統(tong)，最(zui)令企(qi)(qi)業(ye)(ye)決策者們(men)舉棋不(bu)定(ding)的(de)是：MES系(xi)統(tong)的(de)應用價值在哪里?對企(qi)(qi)業(ye)(ye)決策者來(lai)說(shuo)，與企(qi)(qi)業(ye)(ye)在生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)或者銷(xiao)售渠道等(deng)方面的(de)投(tou)(tou)資相(xiang)比(bi)，MES系(xi)統(tong)投(tou)(tou)資不(bu)是一筆小的(de)投(tou)(tou)入，但(dan)是在生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)上的(de)投(tou)(tou)資或者銷(xiao)售渠道等(deng)方面的(de)投(tou)(tou)資都(dou)能以產(chan)(chan)量(liang)或者銷(xiao)售量(liang)的(de)提高作(zuo)為回報，然(ran)而MES系(xi)統(tong)所許諾的(de)投(tou)(tou)資價值卻遲遲不(bu)能兌現。那么，MES系(xi)統(tong)究竟能為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)什么?如何評價MES系(xi)統(tong)的(de)成功(gong)與失(shi)敗呢(ni)?

　　投(tou)資戰略科學(xue)決策必(bi)須(xu)控住行業(ye)生產(chan)的(de)管(guan)控的(de)更(geng)重要企(qi)(qi)業(ye)新新信息，職(zhi)能(neng)作用(yong)部門間(jian)必(bi)須(xu)具(ju)備(bei)了(le)兩邊游的(de)企(qi)(qi)業(ye)新新信息，能(neng)夠企(qi)(qi)業(ye)新新信息的(de)具(ju)備(bei)了(le)有(you)差(cha)異 較色(se)就能(neng)夠正確認識成功，做出投(tou)資科學(xue)決策，若想提升 鑄(zhu)造廠生產(chan)加(jia)工的(de)縱向應用(yong)工作效率，降低了(le)應用(yong)制(zhi)造費。舉(ju)例說明：

　　相(xiang)對(dui)單位業務(wu)量人數的(de)(de)說，MES系(xi)統(tong)價值(zhi)(zhi)在于(yu)(yu)及時、快捷地記錄、整理和獲取生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)信息(xi)，保(bao)證生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)協(xie)同，實現(xian)(xian)按期交貨。對(dui)于(yu)(yu)企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理者來說，MES系(xi)統(tong)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)在于(yu)(yu)掌握生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀態(tai)信息(xi)，預測、監(jian)控和指(zhi)(zhi)導生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作;了(le)解相(xiang)關業務(wu)部門的(de)(de)業務(wu)信息(xi)，實現(xian)(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)協(xie)同。對(dui)于(yu)(yu)企業經營決策者來說，MES系(xi)統(tong)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)在于(yu)(yu)掌握各個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)的(de)(de)實時信息(xi)，預測、監(jian)控和指(zhi)(zhi)導各個環節(jie)的(de)(de)經營和管理，有效進行(xing)企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)決策。

　　符合MES系統(tong)實(shi)施(shi)(shi)成功(gong)與失(shi)敗的(de)標準也就在于它能(neng)否實(shi)現(xian)MES系統(tong)的(de)價(jia)值(zhi)。分析MES系統(tong)實(shi)施(shi)(shi)失(shi)敗的(de)案例，80%以上是由(you)于“信息(xi)孤島”和(he)“信息(xi)不對稱”的(de)問題沒(mei)有(you)(you)得到(dao)解決，主要表(biao)現(xian)MES系統(tong)應用(yong)模塊獨立運行。在這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，也難(nan)怪會(hui)有(you)(you)MES系統(tong)應用(yong)人員反(fan)映“MES系統(tong)甚至沒(mei)有(you)(you)EXCEL表(biao)格好用(yong)”。這(zhe)是MES系統(tong)實(shi)施(shi)(shi)的(de)悲哀!

　　因而，MES系統選型和實(shi)施過程中(zhong)，應采取如(ru)下一些(xie)措施保障MES系統價值的實(shi)現，如(ru)：

　　1、參與分(fen)(fen)娩(mian)(mian)(mian)具體(ti)業務流程圖(tu)重組方案，以具體(ti)流程圖(tu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)(de)保障分(fen)(fen)娩(mian)(mian)(mian)流、的(de)(de)(de)(de)粉絲通(tong)的(de)(de)(de)(de)堵塞;2、參與的(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)(liao)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)未(wei)來設計(ji)規(gui)劃(hua)，預(yu)測“的(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)(liao)”在每一(yi)個(ge)(ge)(ge)分(fen)(fen)娩(mian)(mian)(mian)階段的(de)(de)(de)(de)采(cai)用程度(du)較，以的(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)(liao)共亨替換(huan)(huan)的(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)(liao)孤島，實現目(mu)標MES設計(ji)的(de)(de)(de)(de)應該(gai)用交(jiao)換(huan)(huan)市場價值(zhi);3、參與MES設計(ji)板(ban)塊的(de)(de)(de)(de)實行未(wei)來設計(ji)規(gui)劃(hua)，最(zui)優(you)制(zhi)定(ding)(ding)一(yi)個(ge)(ge)(ge)分(fen)(fen)娩(mian)(mian)(mian)融合性好的(de)(de)(de)(de)板(ban)塊，能(neng)保證(zheng)先期制(zhi)定(ding)(ding)一(yi)個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)呈現分(fen)(fen)娩(mian)(mian)(mian)融合交(jiao)換(huan)(huan)市場價值(zhi)。

問題二：工業企業杭州特色Vs.管(guan)理規(gui)范?

　　MES系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)化(hua)(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)(hua)軟(ruan)件不是種(zhong)先進典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)育標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)制(zhi)度(du)(du)以人為本，好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)MES系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)化(hua)(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)(hua)軟(ruan)件凸顯了這種(zhong)數學、標(biao)(biao)準(zhun)、落實措施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)育標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)制(zhi)度(du)(du)辦法(fa)。從而，的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)者(zhe)在考慮MES系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)化(hua)(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)(hua)軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，某種(zhong)意義上也就在廠家(jia)內(nei)加(jia)入了這種(zhong)最頂配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)生(sheng)育標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)制(zhi)度(du)(du)辦法(fa)。其(qi)它個方(fang)面，廠家(jia)生(sheng)育標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)制(zhi)度(du)(du)者(zhe)在常年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)制(zhi)度(du)(du)中都已經行成了多適(shi)于職業獨(du)(du)特(te)化(hua)(hua)(hua)(hua)、本廠家(jia)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)(du)特(te)化(hua)(hua)(hua)(hua)和本廠家(jia)班子成員(yuan)者(zhe)獨(du)(du)特(te)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)育標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)制(zhi)度(du)(du)方(fang)試(shi)，哪些方(fang)試(shi)符合要求廠家(jia)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)獨(du)(du)特(te)化(hua)(hua)(hua)(hua)，在生(sheng)育環節中揮(hui)發(fa)著(zhu)好(hao)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)用。

　　堅(jian)持規范化(hua)、科學(xue)合理(li)的(de)MES系統還是(shi)堅(jian)持靈活(huo)的(de)企業特色(se)成(cheng)為決策者必須解(jie)決的(de)問(wen)題(ti)，通常有三種答案：

　　1、齊全使用MES體(ti)統(tong)現(xian)進手段(duan)，殉(xun)職客戶(hu)產品少數(shu)民族杭州標志(zhi)性;2、遵從客戶(hu)產出控制少數(shu)民族杭州標志(zhi)性，對(dui)MES體(ti)統(tong)實行“大操作”;3、既使用MES體(ti)統(tong)的現(xian)進手段(duan)，又足夠客戶(hu)產出控制少數(shu)民族杭州標志(zhi)性。

　　方案1的(de)優(you)點(dian)在于實施周(zhou)期短，系統(tong)功能完善(shan);缺點(dian)在于生產人(ren)員適應周(zhou)期長。方法2則相(xiang)反(fan)，實施周(zhou)期長，系統(tong)出錯率高;優(you)點(dian)在于生產人(ren)員適應周(zhou)期短。方法3是(shi)一種折(zhe)中(zhong)的(de)方法，關鍵在于把握其中(zhong)的(de)度(du)。

問題(ti)三(san)：專業化開發建(jian)設Vs.選擇成熟產品?

　　現有，華人制造技術工廠在(zai)采取(qu)MES系統建設(she)時存在(zai)兩種模式：一(yi)種是(shi)選(xuan)擇成熟產品的(de)咨詢實施模式，一(yi)種是(shi)自(zi)主建設(she)模式。

　　自行(xing)(xing)學習項目(mu)建(jian)設策略是構建(jian)在中(zhong)小(xiao)商(shang)家(jia)個人(ren)力量(liang)強大的研發項目(mu)管理團隊合(he)作和資訊枝術、包(bao)括對(dui)中(zhong)小(xiao)商(shang)家(jia)續(xu)期逇(dun)詳細說(shuo)明深入淺出考察調研的基本條件之(zhi)中(zhong)的，關(guan)于不(bu)具備相對(dui)應水平的中(zhong)小(xiao)商(shang)家(jia)，不(bu)覺(jue)得選(xuan)(xuan)取自行(xing)(xing)學習MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)開(kai)(kai)發方案(an)，可(ke)以選(xuan)(xuan)擇定制MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)開(kai)(kai)發，即選(xuan)(xuan)擇專(zhuan)業MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)開(kai)(kai)發團隊，針對(dui)企業需求(qiu)(qiu)和實際情(qing)況，開(kai)(kai)發適合(he)企業當下要求(qiu)(qiu)和企業發展(zhan)MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，既能緊密貼合(he)企業需求(qiu)(qiu)，又能夠提高(gao)MES系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)建(jian)設的成功率!

問題(ti)四：贈與過(guo)往(wang)Vs.全新(xin)實施?

　　太多工(gong)業(ye)企業(ye)在做好MES系(xi)(xi)統(tong)選(xuan)型(xing)前，信息化建(jian)(jian)設不是一片(pian)空白，或(huo)(huo)者已(yi)經(jing)實(shi)施了MES但(dan)應(ying)用不成功，或(huo)(huo)者已(yi)經(jing)有了大量(liang)單項應(ying)用。面對大量(liang)的(de)歷(li)史(shi)投(tou)資(zi)，每個決策者都希(xi)望能(neng)夠利(li)用好歷(li)史(shi)系(xi)(xi)統(tong)，保(bao)護(hu)投(tou)資(zi)。希(xi)望新實(shi)施的(de)MES系(xi)(xi)統(tong)能(neng)夠與(yu)歷(li)史(shi)系(xi)(xi)統(tong)進行(xing)接口，利(li)用其中(zhong)一部分或(huo)(huo)者全部功能(neng)。兼容性是對新建(jian)(jian)MES系(xi)(xi)統(tong)的(de)基本要(yao)求，但(dan)兼容的(de)同時新系(xi)(xi)統(tong)也必(bi)然(ran)會被舊(jiu)系(xi)(xi)統(tong)拖(tuo)后(hou)腿，這是保(bao)護(hu)投(tou)資(zi)必(bi)須付出(chu)的(de)代價(jia)。因此，究竟是否利(li)用舊(jiu)系(xi)(xi)統(tong)，如何利(li)用好舊(jiu)系(xi)(xi)統(tong)，在系(xi)(xi)統(tong)建(jian)(jian)設前要(yao)進行(xing)統(tong)一評估和規劃(hua)。基本原則是：第(di)一，保(bao)證實(shi)現新建(jian)(jian)系(xi)(xi)統(tong)的(de)目標(biao);第(di)二(er)，在第(di)一條的(de)前提下盡(jin)可能(neng)使(shi)歷(li)史(shi)系(xi)(xi)統(tong)的(de)價(jia)值最大化。

更高MES系(xi)統 模具管理軟件(jian) 零部件(jian)MES

游(you)戲(xi)高端(duan)裝備(bei)制造出(chu)MES //6544am.com/hangyexinwen/674.html 電商MES

上一篇：汽車零部件MES系統功能及實施效益

下一篇：企業如何正確的引進和實施MES系統詳解

  返回