MES系統解決方案之生產計劃排產

MES機系統完成措施(shi)之種植(zhi)工(gong)作方案排產(chan)

出產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)書是公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司對(dui)出產(chan)(chan)(chan)(chan)級任務(wu)(wu)制作出統籌醫療保險(xian)配備(bei)，中(zhong)應撰寫(xie)出產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)的(de)木種(zhong)、總(zong)數量、質(zhi)和(he)(he)速度的(de)方(fang)(fang)案(an)書。是公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司品牌經(jing)營(ying)者(zhe)服務(wu)(wu)管理(li)(li)方(fang)(fang)案(an)書的(de)首要(yao)組成部份部份，是公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司使(shi)(shi)用(yong)出產(chan)(chan)(chan)(chan)服務(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)首要(yao)遵循(xun)原(yuan)則。在 完成公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司品牌經(jing)營(ying)者(zhe)服務(wu)(wu)管理(li)(li)階段目(mu)標的(de)首要(yao)有(you)效途徑(jing)，也是組識和(he)(he)評價表公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司出產(chan)(chan)(chan)(chan)活動集(ji)體(ti)有(you)方(fang)(fang)案(an)書使(shi)(shi)用(yong)的(de)遵循(xun)原(yuan)則。公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司在核編出產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)書時(shi)，更注重到出產(chan)(chan)(chan)(chan)組識非常(chang)手段。但(dan)同(tong)時(shi)，出產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)書的(de)合(he)理(li)(li)有(you)效配備(bei)，有(you)益于調整(zheng)出產(chan)(chan)(chan)(chan)組識。

加工(gong)策劃是(shi)一個人(ren)面為實現的(de)客戶需求的(de)三(san)因素“交(jiao)期、品質、成本”而(er)計(ji)劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而(er)對生(sheng)產的(de)三(san)要(yao)素“材(cai)料、人(ren)員、機器設備”的(de)確切準備、分(fen)配(pei)及使用的(de)計(ji)劃。

生(sheng)育進度(du)表排產

1 ERP 模塊化

鑒于公司(si)的(de)存(cun)在許多監(jian)管整體，比如 ERP 和 PDM 等。 MES 中的(de)部分功能是和 ERP 中的(de)一些(xie)功能重(zhong)合的(de)，為了避免員工(gong)(gong)重(zhong)復的(de)工(gong)(gong)作， MES 系(xi)(xi)統(tong)(tong)需要和 ERP 系(xi)(xi)統(tong)(tong)做(zuo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)集(ji)成。在生產計劃方面(mian) MES 系(xi)(xi)統(tong)(tong)需要讀取(qu) ERP 系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)生產主計劃及交期信息， MES 系(xi)(xi)統(tong)(tong)再根據從 ERP中得到(dao)的(de)主計劃進行詳細任(ren)務(wu)分解(jie)。

2 產生任何可分解

該模組主要功能性為把從 ERP 讀取的主計劃進行進一(yi)步任(ren)務分解， 根據(ju)產品的工藝路線或工藝標(biao)準，把任(ren)務分解到車間或產線。

3 生產加工工作派工

該(gai)組件包(bao)括功能表為(wei)，車間中俄原油管道(dao)經營相關人員(yuan)可要根據 MES 系統下達(da)到車間或產線的任務進行

進十步詳情細(xi)化，可實際上到人、規模、流(liu)水(shui)線工、機械設備、時等(deng)。

4 返修成就派工

該功能大部分代替對生(sheng)產加(jia)工具體(ti)步驟中或驗測后不統一(yi)格(ge)且需要返修(xiu)的設備重實現工作(zuo)任務(wu)派工， 可

派工到原生育(yu)人數(shu)處也可規定別(bie)的人數(shu)。

5 生產神器任務治理

可對生產方(fang)式主線(xian)任(ren)務(wu)展開管理方(fang)法， 如中斷工作任(ren)務(wu)， 重(zhong)啟動級(ji)任(ren)務(wu)， 關機每日任(ren)務(wu)等(deng)， 神器任(ren)務(wu)正處在的不同(tong)的壯態時，

會對生產銷售(shou)期間導致多種影響到。

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