電子行業mes系統產品選型以及企業實施策略

微締(di)自動(dong)化行業(ye)領域mes系統產品選擇以及企業(ye)實施策略

隨之光電子企業訊息化(hua)和自(zi)功化(hua)情況的(de)(de)(de)不(bu)停進一步強(qiang)化(hua),以及OEM客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)要求,對于(yu)物(wu)料追蹤的(de)(de)(de)要求越(yue)來越(yue)高(gao).而且,在工(gong)廠規模不(bu)斷增大的(de)(de)(de)基礎上,車間(jian)作為(wei)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)心臟,信(xin)息收(shou)集和處理所需要的(de)(de)(de)人工(gong)越(yue)來越(yue)多(duo),而且人工(gong)收(shou)集的(de)(de)(de)準確性也值得懷疑,因此,MES-制造管理系(xi)統作為(wei)解(jie)決以上問題的(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an),應運而生(sheng)(sheng)。

在MES應用的道路上,很(hen)多MES的產(chan)(chan)品產(chan)(chan)生了,很(hen)多企業也越來越感覺到(dao)MES系統對(dui)于(yu)生產(chan)(chan)力提升和(he)物料控制的強(qiang)大能(neng)力。進(jin)入21世界(jie)(jie)以來,由(you)于(yu)一(yi)些世界(jie)(jie)級廠商全球(qiu)供應鏈(lian)體(ti)系的建立(li)和(he)完(wan)善,對(dui)于(yu)物料的追蹤要求從成品環節一(yi)直延伸到(dao)原材料環節。

層層落實的(de)(de)(de)(de)MES系(xi)統的(de)(de)(de)(de)聯合(he),形成了了規模龐大的(de)(de)(de)(de)物(wu)料電子檔案(an),這些物(wu)料電子檔案(an)使(shi)(shi)這些廠(chang)商(shang)(shang)在成品(pin)出現批次(ci)性(xing)質(zhi)量問題的(de)(de)(de)(de)時候可以快速(su)確(que)定材料批次(ci)的(de)(de)(de)(de)成品(pin)分布,使(shi)(shi)所謂的(de)(de)(de)(de)“召回”制度(du)得到(dao)有利的(de)(de)(de)(de)數據保證(zheng)。并(bing)且,在此基礎上快速(su)定位發(fa)生問題的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)(shang),使(shi)(shi)質(zhi)量控制能(neng)力(li)和(he)改進(jin)能(neng)力(li)得到(dao)有效地加強(qiang)。

基于電(dian)子設備中小(xiao)型企業物料管理和產(chan)(chan)出(chu)銷售工藝流(liu)程(cheng)的(de)標準的(de)化，使產(chan)(chan)出(chu)銷售的(de)自(zi)己化成度很(hen)高，這(zhe)就(jiu)為(wei)推進MES奠定了(le)很(hen)好的(de)基礎(chu)，那么(me)，什(shen)么(me)條件下(xia)導(dao)入(ru)MES是合適的(de)?在導(dao)入(ru)的(de)時候都需要(yao)什(shen)么(me)樣的(de)原則(ze)?在導(dao)入(ru)的(de)時候都有哪些風險?下(xia)面(mian)微締軟件就(jiu)電(dian)子企業實(shi)施MES的(de)時機和分析入(ru)手(shou)，詳細討論在MES導(dao)入(ru)的(de)過程(cheng)中需要(yao)考慮(lv)的(de)方(fang)面(mian)。

1 引入機會導致原則和機會選用

MES加入(ru)盡早(zao)的(de)選定 是非曲直常比較重(zhong)(zhong)要的(de)，加入(ru)盡早(zao)選定 是合理，真接(jie)危(wei)害(hai)力到(dao)(dao)系統的(de)勝敗(bai)，同一的(de)系統，應該由(you)加入(ru)盡早(zao)選定 的(de)各(ge)種(zhong)其(qi)他而遇到(dao)(dao)截(jie)然各(ge)種(zhong)其(qi)他的(de)五種(zhong)運程(cheng)。一般 講(jiang)(jiang)述，加入(ru)盡早(zao)會遭到(dao)(dao)從宏觀的(de)環境經濟實惠的(de)環境到(dao)(dao)外部經濟公(gong)司企業方(fang)式(shi)而且到(dao)(dao)另(ling)一個重(zhong)(zhong)點(dian)繼(ji)續執行人的(de)危(wei)害(hai)力到(dao)(dao)，從公(gong)司企業企業自身講(jiang)(jiang)述，MES的(de)加入(ru)會遭到(dao)(dao)下(xia)面三種(zhong)緣由(you)的(de)危(wei)害(hai)力到(dao)(dao)。

1) 中小企業相互競爭發展戰略的影向

有(you)(you)名(ming)的(de)(de)的(de)(de)廠家竟爭(zheng)市場策略基礎理論廠家邁克爾·波特認為，企業(ye)要(yao)(yao)發(fa)展，最關鍵的(de)(de)尋找高(gao)于平(ping)均報酬的(de)(de)機會(hui)，如(ru)何獲得(de)(de)呢?就(jiu)是(shi)通過競(jing)爭(zheng)獲得(de)(de)。企業(ye)在(zai)競(jing)爭(zheng)中要(yao)(yao)考慮(lv)的(de)(de)因(yin)素不外乎五種(zhong)力(li)(li)(li)(li)量(liang)：新競(jing)爭(zheng)者的(de)(de)加入(ru)(ru)(當有(you)(you)新人加入(ru)(ru)時(shi)，企業(ye)要(yao)(yao)做(zuo)出競(jing)爭(zheng)性反(fan)應(ying)，因(yin)為市場的(de)(de)利(li)潤蛋糕將(jiang)被刮分(fen))、代用品的(de)(de)威脅、買(mai)方討價還價的(de)(de)力(li)(li)(li)(li)量(liang)(利(li)潤的(de)(de)升降)、供應(ying)商討價還價的(de)(de)力(li)(li)(li)(li)量(liang)(影響成本(ben)利(li)潤)、現有(you)(you)競(jing)爭(zheng)者的(de)(de)對抗力(li)(li)(li)(li)(營銷、廣告等(deng)策略)。這五種(zhong)力(li)(li)(li)(li)量(liang)的(de)(de)合力(li)(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)能力(li)(li)(li)(li)和賺錢能力(li)(li)(li)(li)。

關鍵寡(gua)頭壟斷(duan)發展發展計(ji)劃(hua)有(you)六種(zhong)：費用(yong)費頂尖發展發展計(ji)劃(hua)、之間的(de)(de)(de)關系化(hua)發展發展計(ji)劃(hua)、聚焦化(hua)發展發展計(ji)劃(hua)。制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)肯(ken)定從(cong)這(zhe)六種(zhong)發展發展計(ji)劃(hua)填入擇那種(zhong)，做為(wei)其(qi)為(wei)主發展發展計(ji)劃(hua)。要不就(jiu)把(ba)費用(yong)費抑制(zhi)到比(bi)寡(gua)頭壟斷(duan)者更低(di)的(de)(de)(de)地步(bu)；要不就(jiu)在制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)設備(bei)和售后服務管(guan)理中導致與眾有(you)差異的(de)(de)(de)特色文化(hua)，讓(rang)給(gei)客戶感(gan)覺到你給(gei)出了(le)比(bi)其(qi)他的(de)(de)(de)寡(gua)頭壟斷(duan)者非常多的(de)(de)(de)價值觀；要不就(jiu)制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)立足于打造(zao)于售后服務管(guan)理于另一指(zhi)(zhi)定區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)市面 占(zhan)比(bi)、另一指(zhi)(zhi)定區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)設備(bei)的(de)(de)(de)種(zhong)類或另一指(zhi)(zhi)定區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)區(qu)域(yu)地理比(bi)率。

不管(guan)怎樣哪(na)些競爭與合作戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)(zhong)點(dian)，都有機會快速(su)執行MES。一(yi)般來講，在差異(yi)化(hua)和集(ji)中化(hua)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)背景下，MES實(shi)施的(de)(de)(de)(de)動力相對(dui)比較大，如果成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)施的(de)(de)(de)(de)話，對(dui)于差異(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和集(ji)中戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)也具(ju)有強化(hua)作用，可(ke)以(yi)更好的(de)(de)(de)(de)提升產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)質量和可(ke)信度；在實(shi)施成(cheng)(cheng)(cheng)本領先戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，一(yi)般具(ju)有較大的(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)，實(shi)施MES可(ke)以(yi)更好的(de)(de)(de)(de)節省規模(mo)(mo)成(cheng)(cheng)(cheng)本，增(zeng)強控制性(xing)。競爭對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現，客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)，都可(ke)能(neng)(neng)促進MES的(de)(de)(de)(de)實(shi)施，在不同(tong)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)之下，MES導入(ru)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)和導入(ru)的(de)(de)(de)(de)側(ce)重(zhong)(zhong)點(dian)是(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)。有的(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)側(ce)重(zhong)(zhong)于原料到半成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)到成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)(de)物料追蹤，有的(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)側(ce)重(zhong)(zhong)于生產(chan)現場管(guan)控，減少操作錯誤(wu)，有的(de)(de)(de)(de)側(ce)重(zhong)(zhong)于機器信息的(de)(de)(de)(de)收集(ji)和控制，在企(qi)(qi)業執行不同(tong)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)時(shi)期，MES導入(ru)內容(rong)和重(zhong)(zhong)點(dian)是(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)。

2) 錢財證策的會影響

MES的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定是(shi)筆稍大的(de)(de)(de)(de)創業(ye)，裝修公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)財(cai)務(wu)管(guan)理優惠(hui)(hui)國家相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)也(ye)是(shi)很沉(chen)要(yao)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析判斷(duan)點，可以說是(shi)公(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)財(cai)務(wu)管(guan)理優惠(hui)(hui)國家相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)，事實(shi)上是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)運營的(de)(de)(de)(de)境況(kuang)，這樣(yang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)運營的(de)(de)(de)(de)境況(kuang)優良，就有著或許展示 盡量(liang)的(de)(de)(de)(de)支出來(lai)再創業(ye)，創業(ye)實(shi)旌MES以進十步不斷(duan)提升(sheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)全(quan)方位的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)運營的(de)(de)(de)(de)能力素質；于己，這樣(yang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)運營的(de)(de)(de)(de)境況(kuang)不佳，必(bi)然趨勢(shi)會(hui)保證對于縮緊的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)財(cai)務(wu)管(guan)理優惠(hui)(hui)國家相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce)，創業(ye)MES就會(hui)對于相(xiang)對比較積極主動，或許和更(geng)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)運營的(de)(de)(de)(de)三(san)要(yao)素是(shi)需要(yao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)來(lai)增加以提高中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)營業(ye)收入壯態，列如類產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)創新(xin)管(guan)理，銷售額等中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)(xing)工業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)核心思想的(de)(de)(de)(de)銷售業(ye)務(wu)。

曾一(yi)些人講過，信息(xi)查詢機系統(tong)只(zhi)是(shi)添(tian)花，沒辦法(fa)(fa)錦上(shang)添(tian)花，MES系統(tong)也是(shi)一(yi)樣的(de)，在企業屬于上(shang)升階(jie)段，擁有充(chong)足的(de)現(xian)金流和經營期望實(shi)施MES，以(yi)達到進一(yi)步擴大規模或者(zhe)提(ti)高控制力的(de)目(mu)的(de)．那種依(yi)靠MES的(de)實(shi)施擺脫經營困(kun)境(jing)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)是(shi)不切合實(shi)際的(de)。

3) 改變產品信息模式的決定

多(duo)余(yu)的(de)(de)產(chan)品圖(tu)片信息(xi)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)系(xi)(xi)統叫做企業主的(de)(de)已然創業夠買(mai)的(de)(de)產(chan)品圖(tu)片信息(xi)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)系(xi)(xi)統，這類ERP， CAD或者其(qi)(qi)他管理(li)類的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)，由(you)于MES也是一(yi)種(zhong)信息(xi)系(xi)(xi)統，如(ru)(ru)果之(zhi)前已經有了其(qi)(qi)他信息(xi)系(xi)(xi)統的(de)(de)基礎，則再實(shi)施MES如(ru)(ru)果選擇相同的(de)(de)平臺的(de)(de)話(hua)，就(jiu)可以(yi)有效的(de)(de)降低二次投資(zi)，實(shi)施MES規模成本(ben)(ben)就(jiu)會較(jiao)低；相反，如(ru)(ru)果一(yi)切從頭開始(shi)，初(chu)次投資(zi)的(de)(de)硬件(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)和(he)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)成本(ben)(ben)就(jiu)會加(jia)大。

同(tong)樣，網(wang)上的(de)知識(shi)基礎和亢余(yu)也是想要(yao)決定(ding)的(de)，MES的(de)運行穩定(ding)性要(yao)求遠遠比其它(ta)的(de)管理系統要(yao)高，它(ta)需(xu)要(yao)根據生產的(de)節奏同(tong)步進行，如(ru)果網(wang)絡基礎跟(gen)不上的(de)話，盲目的(de)實施(shi)MES只能又(you)增(zeng)加了一項停產的(de)風險，如(ru)果情況嚴重，就會使各方面喪失信息(xi)，繼而繞開(kai)系統，回到之(zhi)前(qian)的(de)工作(zuo)方式上，造成資(zi)源和人力的(de)巨大浪費。

4) 出產頻次的不良影響

生產(chan)銷售期限(xian)也是(shi)(shi)引響MES導入的(de)(de)一項重要因素(su)，由(you)于(yu)系統上(shang)(shang)線是(shi)(shi)一個復雜(za)的(de)(de)過程(cheng)，難免會(hui)有(you)(you)各種測(ce)試(shi)(shi)和(he)調(diao)整(zheng)(zheng)還有(you)(you)用戶(hu)培訓(xun)，都需要一線用戶(hu)進行全力配合，在這(zhe)個過程(cheng)中，生產(chan)效率(lv)減(jian)低是(shi)(shi)必然的(de)(de)。從(cong)宏觀上(shang)(shang)講，以一年為周期，有(you)(you)生產(chan)旺季(ji)和(he)生產(chan)淡(dan)季(ji)。旺季(ji)和(he)淡(dan)季(ji)的(de)(de)差別比較(jiao)明顯。而且(qie)一般都是(shi)(shi)有(you)(you)規律可循(xun)的(de)(de)。生產(chan)旺季(ji)訂(ding)單量(liang)大(da)，交(jiao)貨(huo)期短，開(kai)工(gong)率(lv)高，人員(yuan)勞動強度大(da)，往往開(kai)三班(ban)，機器(qi)24小(xiao)時(shi)運轉；淡(dan)季(ji)訂(ding)單相(xiang)對較(jiao)少，交(jiao)貨(huo)期相(xiang)對寬松，開(kai)工(gong)率(lv)不足，對于(yu)人員(yuan)來(lai)說，企業會(hui)出現臨時(shi)的(de)(de)人員(yuan)調(diao)整(zheng)(zheng)，一般只上(shang)(shang)一班(ban)。如果選在生產(chan)旺季(ji)，由(you)于(yu)正常(chang)的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)壓(ya)力已經很大(da)，再加上(shang)(shang)系統的(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，測(ce)試(shi)(shi)，培訓(xun)，工(gong)作方法轉化，就(jiu)(jiu)會(hui)給生產(chan)帶來(lai)更大(da)的(de)(de)壓(ya)力。而且(qie)，由(you)于(yu)用戶(hu)的(de)(de)時(shi)間分配，計(ji)劃好的(de)(de)上(shang)(shang)線時(shi)間就(jiu)(jiu)有(you)(you)可能(neng)拖長，就(jiu)(jiu)更加占(zhan)用用戶(hu)的(de)(de)時(shi)間，形成(cheng)惡性循(xun)環。相悖，在沒(mei)有客戶看房(fang)的情況因健康工作中的壓強面積不(bu)大，不(bu)低(di)于這個(ge)故障就能夠 盡量避免(mian)。

對此，一般(ban)的(de)(de)會(hui)會(hui)選(xuan)擇在(zai)生(sheng)(sheng)產方式(shi)淡季時(shi)的(de)(de)期間(jian)導出(chu)(chu)MES，這樣，無(wu)論是用戶還是實(shi)施團隊都(dou)有可(ke)能具(ju)(ju)有充分(fen)的(de)(de)時(shi)間(jian)進行上線(xian)前的(de)(de)準備和培訓，充分(fen)地進行磨合(he)，發現問題(ti)，改進問題(ti)，使MES上線(xian)之后具(ju)(ju)有良好的(de)(de)表現。另外，從微觀(guan)上看(kan)，以(yi)一個交貨周期為(wei)單(dan)位(wei)，從采(cai)購原材(cai)料到最后的(de)(de)成品(pin)出(chu)(chu)庫(ku)，電(dian)子企(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產循環一般(ban)都(dou)較(jiao)短，因(yin)(yin)此，即使是看(kan)來(lai)很微小的(de)(de)時(shi)間(jian)的(de)(de)延誤都(dou)可(ke)能對一個生(sheng)(sheng)產批(pi)次(ci)造成影響，因(yin)(yin)此，選(xuan)擇一個所有的(de)(de)生(sheng)(sheng)產都(dou)從原點(dian)開始的(de)(de)靜(jing)態起點(dian)是非常(chang)必要(yao)的(de)(de)。這就是很多MES的(de)(de)上線(xian)時(shi)間(jian)選(xuan)擇在(zai)一個緊跟盤(pan)點(dian)時(shi)間(jian)之后時(shi)間(jian)的(de)(de)原因(yin)(yin)。

由(you)以上(shang)內容分(fen)析一(yi)下所以，在選(xuan)用MES導(dao)入(ru)時(shi)機(ji)(ji)的(de)(de)時(shi)候要(yao)考(kao)慮方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，選(xuan)擇合適(shi)的(de)(de)導(dao)入(ru)時(shi)機(ji)(ji)，可以起(qi)到增(zeng)加(jia)導(dao)入(ru)成功(gong)率(lv)的(de)(de)作用，反之(zhi)，不合適(shi)的(de)(de)導(dao)入(ru)時(shi)機(ji)(ji)可能使上(shang)線事倍功(gong)半，嚴重還會給企(qi)(qi)業的(de)(de)經營造(zao)成困(kun)難，影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)業生產經營。選(xuan)擇時(shi)機(ji)(ji)合適(shi)與否，可能會產生或(huo)成或(huo)敗(bai)的(de)(de)兩種截然不同的(de)(de)結(jie)果。

2 產品的抉擇管理策略

要(yao)制定MES，選(xuan)擇(ze)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)是第一(yi)個(ge)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，企(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)以(yi)自(zi)行開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)，也可(ke)以(yi)購(gou)(gou)買(mai)(mai)成(cheng)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，電可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)進(jin)行二次(ci)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)，具體選(xuan)擇(ze)哪一(yi)種，取決與企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)息部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)能(neng)力(li)、產(chan)(chan)品(pin)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊迫程度、成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考量。一(yi)如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)能(neng)力(li)很強，就有可(ke)能(neng)自(zi)行開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)適合企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，反之，則(ze)不能(neng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)行開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)有利(li)有弊，從成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度講，自(zi)行開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)并不占優勢，因為開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用，開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)周(zhou)期，測(ce)試費用，一(yi)些其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理投入(ru)(ru)，這還僅僅是軟件(jian)成(cheng)本(ben)(ben)，再加上硬件(jian)和(he)網絡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)(ru)，往往達到(dao)相同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果自(zi)行開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)比購(gou)(gou)買(mai)(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)更高。只(zhi)是自(zi)行開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)是散(san)落(luo)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)周(zhou)期，不象購(gou)(gou)買(mai)(mai)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次(ci)投入(ru)(ru)那樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)清(qing)晰(xi)。

故(gu)此，不僅各個工廠(chang)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)層就(jiu)可能為之強(qiang)化(hua)(hua)。常見來說，在各個工廠(chang)擁(yong)有的(de)(de)(de)非常好的(de)(de)(de)消(xiao)息(xi)化(hua)(hua)基礎性理論的(de)(de)(de)時(shi)期，是(shi)有一個件(jian)自(zi)動(dong)發掘的(de)(de)(de)：只是(shi)如(ru)果你各個工廠(chang)消(xiao)息(xi)基礎性理論不容易，自(zi)動(dong)發掘的(de)(de)(de)風(feng)險控(kong)制(zhi)是(shi)很(hen)高的(de)(de)(de)。

針(zhen)對(dui)于工(gong)(gong)廠科(ke)學主(zhu)導(dao)者理解(jie)，有一個件自(zi)己激發(fa)的(de)(de)(de)欲望一般是非常大的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)。從業人員界的(de)(de)(de)經(jing)驗總結(jie)看到，有一個件自(zi)己激發(fa)到還有自(zi)己激發(fa)特別好的(de)(de)(de)一般不(bu)(bu)是些同(tong)行業中(zhong)含明顯次數的(de)(de)(de)生產(chan)制作工(gong)(gong)廠，同(tong)時(shi)還同(tong)行業中(zhong)在一流的(de)(de)(de)實(shi)力，有著大次數和次數成千上(shang)萬的(de)(de)(de)生產(chan)制作車間(jian)。在種情(qing)況(kuang)發(fa)生下，工(gong)(gong)廠資(zi)金(jin)投入(ru)(ru)人工(gong)(gong)人力、資(zi)金(jin)投入(ru)(ru)物(wu)力、資(zi)金(jin)投入(ru)(ru)激發(fa)MES，廣泛(fan)使用，就會(hui)具(ju)有較(jiao)好的(de)(de)(de)規模效(xiao)益，每(mei)間(jian)工(gong)(gong)廠攤下來的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)成本(ben)(ben)就會(hui)相對(dui)比較(jiao)低(di)廉。相反，如果不(bu)(bu)具(ju)有這些規模上(shang)的(de)(de)(de)優勢而又自(zi)行開發(fa)的(de)(de)(de)話，往往都會(hui)陷入(ru)(ru)成本(ben)(ben)和實(shi)施的(de)(de)(de)泥潭。對(dui)于規模較(jiao)小的(de)(de)(de)企業來說，選(xuan)擇(ze)成形的(de)(de)(de)產(chan)品是一個比較(jiao)安全的(de)(de)(de)方向。

但如果使(shi)用成型的(de)護膚品(pin)，則(ze)需用使(shi)用重要性執行，安裝貼(tie)心(xin)產(chan)品(pin)好(hao)的(de)有(you)限公司(si)的(de)護膚品(pin)，相當(dang)好(hao)是能包(bao)括(kuo)競品(pin)業(ye)電(dian)商產(chan)品(pin)業(ye)的(de)經驗多種。這個，還(huan)有(you)一個些(xie)成型的(de)構思就能辯訴交(jiao)易制(zhi)度，些(xie)機器(qi)人的(de)接口標準也會相當(dang)多種，可是，此項護膚品(pin)在貼(tie)心(xin)產(chan)品(pin)器(qi)的(de)數(shu)據(ju)源(yuan)量綜(zong)合考慮，速(su)率，高(gao)并發治理，容災定(ding)制(zhi)等角度也都(dou)包(bao)括(kuo)好(hao)的(de)展現。MES系統(tong)要與生產(chan)實時并行，對(dui)速(su)度和容災的(de)設計要求是比較高(gao)的(de)，這方(fang)面包(bao)括(kuo)：

1) 網上(shang)的(de)(de)容災(zai)。網上(shang)的(de)(de)制定個(ge)方面會不用現(xian)身端點(dian)的(de)(de)天災(zai)人禍，即兩個(ge)端點(dian)要壞同(tong)一的(de)(de)都感受到引(yin)響。主精準服(fu)務器主機瞬間(jian)歇息(xi)然后的(de)(de)數據表格進行上(shang)架和算的(de)(de)管(guan)理機制是否能夠有。

2) 終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)搜集(ji)(ji)(ji)器(qi)的重命名性和終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)搜集(ji)(ji)(ji)時間。終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)搜集(ji)(ji)(ji)器(qi)需(xu)不(bu)(bu)需(xu)要(yao)具備保(bao)(bao)持良好的重命名性，就可(ke)(ke)以(yi)在爛掉后(hou)不(bu)(bu)斷的模式化新的終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)搜集(ji)(ji)(ji)器(qi)保(bao)(bao)障終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)搜集(ji)(ji)(ji)流程不(bu)(bu)會干擾(rao)到(dao)。終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)搜集(ji)(ji)(ji)器(qi)的終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)搜集(ji)(ji)(ji)時間是干擾(rao)到(dao)軟件系(xi)統(tong)圓滿日常運轉的首要(yao)的也是較易被強化的目標，一(yi)樣 再說，終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)(duan)搜集(ji)(ji)(ji)時間很大要(yao)調控在1秒以(yi)內(nei)，如(ru)可(ke)(ke)超(chao)過這一(yi)數據(ju)信息，還會產生不(bu)(bu)好的干擾(rao)到(dao)。

3)表(biao)報(bao)換(huan)算的高(gao)轉速(su)是否能(neng)夠(gou)能(neng)能(neng)擴到巨量數據(ju)源(yuan)在多日間的換(huan)算。這(zhe)1點這(zhe)對(dui)于依(yi)賴(lai)關(guan)(guan)系于實(shi)地圖的看板出(chu)現(xian)實(shi)行車(che)間管理(li)實(shi)地圖操作(zuo)的制造業企業至關(guan)(guan)根本(ben)。這(zhe)樣(yang)工作(zuo)高(gao)轉速(su)不成(cheng)，則(ze)會損害后繼(ji)一產品(pin)的操作(zuo)情況的合理(li)性。

綜(zong)上所(suo)述這樣(yang)基本(ben)要(yao)素就是在首(shou)選商品的(de)(de)(de)時會忽略(lve)的(de)(de)(de)。于(yu)是，需(xu)在首(shou)選的(de)(de)(de)時專門給(gei)以注意。這樣(yang)都需(xu)當做整(zheng)體的(de)(de)(de)特點指數公式(shi)在施(shi)實事先(xian)使用(yong)測試圖片(pian)區(qu)域給(gei)以查驗，要(yao)不然的(de)(de)(de)話語，仍然展開施(shi)實，綜(zong)上所(suo)述這樣(yang)的(de)(de)(de)間(jian)題都有整(zheng)體的(de)(de)(de)技術應(ying)用(yong)總結是至命的(de)(de)(de)。一些(xie)時因(yin)此整(zheng)體故(gu)障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)間(jian)題威協移(yi)動粉絲(si)甩開整(zheng)體來確保正生成(cheng)產(chan)，是整(zheng)體的(de)(de)(de)可憐。如此類(lei)情形多次會出現，相對于(yu)整(zheng)體安全(quan)控制(zhi)(zhi)故(gu)障(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定實際效果也就會鑒于(yu)移(yi)動粉絲(si)訊息(xi)的(de)(de)(de)退(tui)化而流于(yu)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。

不(bu)僅(jin)如此，用作其(qi)中一(yi)個軟件(jian)應(ying)用軟件(jian)，也(ye)是(shi)需伴(ban)隨銷(xiao)售(shou)的(de)搬家(jia)而改變(bian)了(le)的(de)，往往，應(ying)用軟件(jian)而言(yan)再開拓的(de)支(zhi)技效果(guo)也(ye)是(shi)很(hen)大(da)要的(de)。在取舍類(lei)(lei)產品的(de)那(nei)時候還要看應(ying)用軟件(jian)而言(yan)銷(xiao)售(shou)的(de)變(bian)化的(de)支(zhi)技，哪(na)(na)類(lei)(lei)都(dou)是(shi)做一(yi)定很(hen)簡單的(de)基礎上調試，哪(na)(na)類(lei)(lei)需寫系(xi)統，組(zu)合(he)工業企業本身的(de)經濟(ji)發展特殊性(xing)，給與評價指標。

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