MES系統實施的七大難點以及領導認知到位的必要性

MES整體(ti)施實的五大問題還有班(ban)子成員(yuan)群體(ti)行為及時(shi)的需要(yao)性

MES軟件系統執行的7大薄弱點：

建設(she)項目(mu)匹配難易度大

制定一個MES要(yao)對企業(ye)(ye)生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)進行重組和(he)優化，是(shi)涉(she)及(ji)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、工廠(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、車(che)間管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)以及(ji)各業(ye)(ye)務專題管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)（如質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物料管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、能源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)），要(yao)協(xie)(xie)調(diao)所有(you)相關的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員、業(ye)(ye)務人(ren)員和(he)技術(shu)人(ren)員，協(xie)(xie)調(diao)難(nan)度大，必須要(yao)強調(diao)一把手工程(cheng)，企業(ye)(ye)主管(guan)(guan)(guan)(guan)領導親自參(can)與MES項(xiang)目(mu)，保證項(xiang)目(mu)協(xie)(xie)調(diao)順暢，執(zhi)行及(ji)時到位。

與的系統提供商(shang)互(hu)相的統籌協調

MES的(de)整(zheng)體(ti)來說(shuo)(shuo)經濟定位功能是(shi)廠里(li)工作工作融合(he)，一并MES設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)將形成ERP設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)的(de)延(yan)長，并與(yu)工作現場圖把控(kong)好設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)融合(he)，涉及到及的(de)設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)較多，設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)銷(xiao)售商較多，設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)的(de)方案格式是(shi)不(bu)同(tong)步操作，造是(shi)與(yu)多個(ge)(ge)設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)融合(he)的(de)難度系數，和諧起無比困境(jing)。在方案格式MES設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)前，應(ying)完全產生(sheng)個(ge)(ge)人短信(xin)構(gou)建整(zheng)體(ti)來說(shuo)(shuo)經濟整(zheng)體(ti)規(gui)劃的(de)優勢，對各種設備的(de)性(xing)(xing)性(xing)(xing)銷(xiao)售商指出(chu)厘清(qing)的(de)個(ge)(ge)人短信(xin)交(jiao)互的(de)規(gui)范，還有邊際規(gui)范與(yu)科技方案格式。

工程項目使用范(fan)圍投資風(feng)險

MES觸及(ji)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)業務員依(yi)據更(geng)廣，很會深陷(xian)做(zuo)(zuo)“大而(er)(er)全”控(kong)制裝置的(de)(de)(de)錯誤方(fang)法(fa)，做(zuo)(zuo)“大而(er)(er)全”的(de)(de)(de)MES會湮沒(mei)基本方(fang)向，造成 把經歷(li)產出在可貴值或價(jia)值不高的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)業務員環節上(shang)(shang)，“需(xu)要(yao)滋(zi)生”和“需(xu)要(yao)鑲金(jin)”都(dou)(dou)需(xu)堅決杜絕，要(yao)嚴苛(ke)采用技能(neng)工作(zuo)方(fang)案需(xu)要(yao)，以(yi)控(kong)制裝置成就為終(zhong)于方(fang)向，有(you)關的(de)(de)(de)組織緊密相互合(he)作(zuo)，經歷(li)都(dou)(dou)都(dou)(dou)放(fang)在做(zuo)(zuo)最(zui)更(geng)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)情況上(shang)(shang)。

內容服務管(guan)理隱患

就沒有多個大(da)型項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)同樣的(de)(de)，尤為相(xiang)對(dui) MES這種(zhong)涉及詳細業務流(liu)程和管理(li)流(liu)程項(xiang)目(mu)(mu)，相(xiang)似(si)度(du)會非(fei)常(chang)地(di)低，過程中出現新的(de)(de)未識別的(de)(de)風險(xian)或是(shi)對(dui)風險(xian)應對(dui)措施(shi)的(de)(de)反彈(dan)都是(shi)非(fei)常(chang)正(zheng)常(chang)的(de)(de)事，這也是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)中的(de)(de)挑戰，要結(jie)合各方在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)中的(de)(de)成(cheng)(cheng)功經驗，將項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)作為項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功保證的(de)(de)高度(du)上認識，項(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)過程中，甲乙(yi)雙方均(jun)可在(zai)本文項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)基礎上再提出切實可行的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)辦法，并報請項(xiang)目(mu)(mu)領(ling)導小組。

運(yun)營維護安全(quan)隱患(huan)

MES在(zai)拆遷中(zhong)遇到仔細銷售(shou)業務范圍程序和安全(quan)管理程序，機(ji)平臺(tai)的(de)定期(qi)檢查(cha)必須要既(ji)掌握銷售(shou)業務范圍又對枝術很感興(xing)趣的(de)塑料型(xing)人員(yuan)，而同類“跨界合作(zuo)”人員(yuan)相對少(shao)，要實現在(zai)較低(di)定期(qi)檢查(cha)人工(gong)的(de)成本(ben)下更有效地的(de)定期(qi)檢查(cha)，MES大(da)型(xing)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)落實具體步驟(zou)中(zhong)，會為建(jian)設(she)方培養出(chu)來一瓶(ping)夠認可(ke)機(ji)平臺(tai)定期(qi)檢查(cha)與可(ke)保(bao)持快(kuai)速發(fa)展的(de)枝術隊伍(wu)管理，這么，不少(shao)于能在(zai)形成問題(ti)時，提高另一方的(de)交(jiao)談質(zhi)量，節約開(kai)支另一方的(de)人工(gong)的(de)成本(ben)，使(shi)用協力聯合開(kai)發(fa)經(jing)營模(mo)式，消減MES大(da)型(xing)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)定期(qi)檢查(cha)安全(quan)風險(xian)，也是MES大(da)型(xing)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)落實成功創業的(de)是一個(ge)至關重要符(fu)號。

數據信息不著力

MES的(de)整體精確定位是電子(zi)廠產量生產集(ji)(ji)合，涉及(ji)及(ji)的(de)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)軟(ruan)(ruan)件(jian)較多(duo)，操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)軟(ruan)(ruan)件(jian)制(zhi)造商較多(duo)，而個(ge)個(ge)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)軟(ruan)(ruan)件(jian)制(zhi)造商的(de)上班(ban)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)是完畢本操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)軟(ruan)(ruan)件(jian)的(de)內(nei)部(bu)的(de)作(zuo)用，的(de)內(nei)部(bu)的(de)作(zuo)用完畢了(le)去審請檢查初驗了(le)，對集(ji)(ji)合業(ye)務(wu)需(xu)求不高度重(zhong)視。好(hao)的(de)煮法是在(zai)實(shi)現MES操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)軟(ruan)(ruan)件(jian)前將數據信(xin)息顯(xian)示(shi)收采(cai)與集(ji)(ji)合算(suan)(suan)作(zuo)的(de)選擇相關(guan)的(de)一鍵化(hua)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)軟(ruan)(ruan)件(jian)實(shi)現商的(de)是一個(ge)極為重(zhong)要(yao)指數，同時算(suan)(suan)作(zuo)新活(huo)動(dong)檢查初驗的(de)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)項(xiang)，在(zai)新活(huo)動(dong)實(shi)現步驟(zou)中，將數據信(xin)息顯(xian)示(shi)收采(cai)和操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)軟(ruan)(ruan)件(jian)集(ji)(ji)合算(suan)(suan)作(zuo)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)來(lai)抓。

替換成使用系統的影響(xiang)到

MES要(yao)快速(su)執(zhi)行(xing)(xing)的地方(fang)性能(neng)也許(xu) 已不相同情況(kuang)上已在所有內容裝置(zhi)實(shi)現目(mu)標，保險業(ye)務流(liu)程(cheng)的數(shu)(shu)據源(yuan)已現實(shi)存在于(yu)各種裝置(zhi)，因而，應在業(ye)務流(liu)程(cheng)快速(su)執(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)動方(fang)案(an)中(zhong)明晰裝置(zhi)就能(neng)行(xing)(xing)動方(fang)案(an)和保險業(ye)務流(liu)程(cheng)的數(shu)(shu)據源(yuan)遷徙行(xing)(xing)動方(fang)案(an)，為用戶數(shu)(shu)平整光滑(hua)轉到MES裝置(zhi)中(zhong)完成(cheng)需要(yao)準備。

高層住宅(zhai)管理者感知到(dao)賬是MES系統(tong)實施(shi)成功(gong)的決定因素：

對待MES系統項目來說(shuo)，首先是(shi)(shi)高層(ceng)領導要“知(zhi)到”。作為企業(ye)高層(ceng)領導，尤其是(shi)(shi)總經理，如果(guo)一(yi)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)MES系統能幫(bang)企業(ye)解決(jue)哪(na)些(xie)問(wen)題(ti)、是(shi)(shi)怎樣(yang)解決(jue)這些(xie)問(wen)題(ti)的，二不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)MES實(shi)(shi)施(shi)該如何推進、該掌握(wo)好(hao)哪(na)些(xie)實(shi)(shi)施(shi)戰(zhan)略和(he)戰(zhan)術(shu)，三不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)自己(ji)在MES項目中應該做好(hao)哪(na)些(xie)事情，那么后面的選擇就(jiu)會出現錯誤，最終(zhong)企業(ye)很難通(tong)過MES項目得到想要的結果(guo)。

基(ji)礎知識(shi)完成(cheng)了后面，更要(yao)多思想(xiang)，多了解到(dao)某些不錯中小型企(qi)(qi)業的粉(fen)的做(zuo)(zuo)法，也(ye)就早日認(ren)識(shi)到(dao)MES系(xi)統(tong)作為一個(ge)基(ji)礎管理(li)平(ping)臺，對企(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)是必不可少(shao)的。也(ye)充分認(ren)識(shi)到(dao)，按(an)照正確的實施(shi)戰略(lve)和戰術一步一步地(di)推(tui)進，按(an)部(bu)就班地(di)做(zuo)(zuo)到(dao)，才是最快的實施(shi)路線，并得到(dao)想(xiang)要(yao)的結(jie)果。

在(zai)MES實(shi)施步驟(zou)里(li)面(mian)，第一(yi)步的(de)“知到”是最重要的(de)。猶太圣(sheng)經(jing)《塔木德》里(li)面(mian)有(you)一(yi)句(ju)話，是“迷一(yi)次路，不(bu)如問十次路。”問路就是求(qiu)知識。

在大那部分MES系統項目(mu)里面(mian)，第一個大問(wen)題就是高(gao)層(ceng)領導的(de)MES知(zhi)識不到(dao)位。現在的(de)高(gao)層(ceng)領導都很(hen)忙，很(hen)少有時間去學習或者(zhe)參加MES培訓，所(suo)以對MES缺(que)乏了解，即使了解一些，可能也是片面(mian)的(de)。

更多企業(ye)主之因而(er)已經有起(qi)MES系(xi)統實施(shi)，還(huan)在(zai)(zai)猶豫，還(huan)在(zai)(zai)徘(pai)徊(huai)，主要有兩個(ge)原因：第一是(shi)高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)沒(mei)有“知(zhi)到(dao)”，對MES知(zhi)之甚少，所(suo)以一直(zhi)沒(mei)有啟(qi)動MES項目;第二是(shi)雖然知(zhi)道(dao)了MES是(shi)一個(ge)好東西(xi)，但(dan)是(shi)還(huan)沒(mei)有“悟(wu)到(dao)”，還(huan)是(shi)覺得MES是(shi)可有可無的(de)。一個(ge)高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)如果總是(shi)依(yi)據現有的(de)知(zhi)識水準，在(zai)(zai)現有的(de)非(fei)MES管理(li)模(mo)式(shi)下轉圈，那(nei)么企業(ye)的(de)發展(zhan)是(shi)很難有所(suo)突(tu)破的(de)。

另(ling)個(ge)個(ge)不(bu)良現象(xiang)是(shi)，有(you)很(hen)多中(zhong)小(xiao)型企業在打(da)算(suan)上馬(ma)MES項目之后，就開(kai)始(shi)選型開(kai)始(shi)實(shi)施，也就是(shi)開(kai)始(shi)去做起來(lai)，因為(wei)(wei)方向錯(cuo)了，或者目標有(you)問題(ti)，或者做事情的方法(fa)有(you)問題(ti)，結果(guo)導(dao)致(zhi)MES項目步履維艱(jian)。很(hen)多企業用(yong)了很(hen)多年的MES卻還是(shi)在初級水平徘徊，并且(qie)一(yi)(yi)路都是(shi)磕磕絆絆，因為(wei)(wei)一(yi)(yi)開(kai)始(shi)的知識沒(mei)有(you)到位，或者知識從來(lai)就沒(mei)有(you)到位。

說(shuo)真的(de)(de)學(xue)MES系統的(de)(de)知(zhi)識體(ti)(ti)系、掌握MES實施的(de)(de)正確戰略(lve)和(he)戰術并不難，因為MES行業(ye)經(jing)過幾(ji)十年的(de)(de)發展，已經(jing)有(you)了(le)比(bi)較成熟的(de)(de)知(zhi)識體(ti)(ti)系和(he)做(zuo)法，只要(yao)大家靜(jing)下心來看幾(ji)本書，或者(zhe)聽(ting)專(zhuan)業(ye)老師講幾(ji)天課就可以了(le)。所以對(dui)于企業(ye)的(de)(de)MES項目來說(shuo)，做(zuo)好第(di)一步(bu)的(de)(de)“知(zhi)到”并不難。知(zhi)識到位了(le)，后面的(de)(de)“悟到、做(zuo)到、得到”也(ye)將(jiang)是水(shui)到渠成。

再著重(zhong)指出(chu)好幾遍(bian)：多層領(ling)導人員(yuan)(yuan)需(xu)要嚴(yan)肅認真(zhen)自學MES系統項(xiang)目的(de)相(xiang)關(guan)知識，只有這樣，才能起好模(mo)范帶(dai)(dai)頭作用，并帶(dai)(dai)領(ling)上下員(yuan)(yuan)工把MES項(xiang)目該做的(de)事情做好，最終把MES系統實(shi)施好用好!

更好地MES軟件系統,塑模標準(zhun)化管(guan)理(li)app軟(ruan)件(jian),零部件(jian)MES

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