微締裝備制造行業MES系統七大實施關鍵點

微(wei)締配備(bei)制作(zuo)業行業中MES系統七大(da)實施(shi)關鍵(jian)點

MES在一小部分品牌圖片圖片信息整合控制系統中承前啟后，是出產主題行為與管控主題行為圖片圖片信息聯絡的橋面，MES著實會給使用者引發很大的價值量。那些，咋樣可以成功創業開展MES呢？有以下相信解析視頻游戲裝備制作業業出色施(shi)行微締MES操作系(xi)統的7大KEYPOINT，海產品干貨！

KEYPOINT1：要將單位操作理論帶入到MES系統性中

MES體(ti)系即便就(jiu)是(shi)套數(shu)據化(hua)的(de)操(cao)(cao)作(zuo)手機app體(ti)系，但(dan)流動在MES體(ti)系中的(de)「血漬」則是(shi)客戶(hu)的(de)操(cao)(cao)作(zuo)模型和操(cao)(cao)作(zuo)觀念。

我們的常(chang)說，上(shang)MES系(xi)統(tong)，不(bu)能為了上(shang)系(xi)統(tong)而上(shang)系(xi)統(tong)，而是(shi)要把管理改善的提升，固化(hua)到軟件(jian)當中，也就是(shi)——「管理思想」+「信息系(xi)統(tong)」，才能等于「業務提升」、「業績(ji)提升」。

中小型所(suo)有(you)(you)企業經(jing)營管理工作想法(fa)，是MES系統(tong)的靈魂。沒有(you)(you)靈魂的軀(qu)殼(ke)，是很難(nan)有(you)(you)所(suo)謂「成(cheng)功」的。

KEYPOINT2：最中用戶賬戶為重體，IT方法為重導

MES裝置在(zai)施實發展(zhan)時(shi)，最起碼要(yao)有三(san)種(zhong)西洋參與：一種(zhong)是(shi)仍所(suo)處承租方的(de)(de)MES中間商，給予MES裝置施實發展(zhan)售(shou)(shou)后(hou)服務；其(qi)二就是(shi)仍所(suo)處業(ye)主的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)務員(yuan)工，你(ni)是(shi)業(ye)主中的(de)(de)終于粉(fen)絲；其(qi)三(san)是(shi)業(ye)主的(de)(de)IT管(guan)理工作員(yuan)工，你(ni)一般情(qing)況下是(shi)MES裝置工作的(de)(de)為核心方。

在MES系(xi)(xi)(xi)統實施(shi)建(jian)(jian)設(she)時，要以業(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)為主(zhu)(zhu)體(ti)，為服務(wu)對(dui)象，他們最(zui)終對(dui)系(xi)(xi)(xi)統使用(yong)的(de)好壞，對(dui)系(xi)(xi)(xi)統的(de)最(zui)終評(ping)價，決(jue)定了系(xi)(xi)(xi)統的(de)成(cheng)敗。而業(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不懂IT，無法主(zhu)(zhu)導(dao)系(xi)(xi)(xi)統建(jian)(jian)設(she)，因而要由IT管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)主(zhu)(zhu)導(dao)項目，把(ba)控系(xi)(xi)(xi)統設(she)計和實施(shi)，建(jian)(jian)設(she)符合業(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)需要的(de)成(cheng)功(gong)MES系(xi)(xi)(xi)統。

KEYPOINT3：MES推廣從挪到下，MES的產品概念要更加深入到每一項職位工作員中間

不在在所有之時，需要(yao)確(que)定，MES系(xi)統是(shi)一(yi)(yi)套管(guan)理系(xi)統，而不是(shi)一(yi)(yi)套業務系(xi)統。某種程度上(shang)，它對(dui)于(yu)位于(yu)上(shang)層的管(guan)理人(ren)員來(lai)(lai)說更適用，而對(dui)下(xia)層的執(zhi)行(xing)人(ren)員來(lai)(lai)說無疑(yi)會(hui)有增加(jia)工作量的可能(neng)。

由此，在上馬MES系(xi)(xi)統時，往(wang)往(wang)會受到(dao)來(lai)自下層執(zhi)行(xing)(xing)人(ren)員(yuan)的抵觸(chu)。所以，實(shi)施MES系(xi)(xi)統，是一個從上而下推進(jin)的過程，并要(yao)把MES的概念和理(li)念深入到(dao)每一層級(ji)人(ren)員(yuan)當(dang)中。管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，要(yao)充(chong)分理(li)解、參與(yu)和支持MES系(xi)(xi)統，作業執(zhi)行(xing)(xing)人(ren)員(yuan)要(yao)理(li)解基本概念并認真執(zhi)行(xing)(xing)。 上下理(li)解，齊(qi)心并進(jin)，MES系(xi)(xi)統才可能實(shi)施成功。

KEYPOINT4：利用廠家事實上，分第一階段實行

當化工(gong)(gong)(gong)廠還長期處在小加工(gong)(gong)(gong)坊的水(shui)準測量，想一(yi)歩跨入工(gong)(gong)(gong)業4.0時代，無異(yi)于(yu)天(tian)方(fang)夜譚。路要一(yi)步一(yi)步走，步子(zi)大了(le)、走得快了(le)，容易(yi)扯淡！

要得知，每種步模式的(de)施行(xing)，皆(jie)是(shi)對(dui)客戶工作(zuo)、產出和管(guan)控的(de)變(bian)現(xian)，一遍性(xing)(xing)變(bian)現(xian)不(bu)要、太寬，會面臨的(de)是(shi)很多(duo)人因自覺性(xing)(xing)變(bian)現(xian)太寬而引(yin)致的(de)不(bu)是(shi)應，甚(shen)至抵觸情(qing)緒，劇情(qing)最多(duo)只能無效打破僵局。

中小型(xing)機構(gou)要(yao)隨(sui)著中小型(xing)機構(gou)的(de)實(shi)際效果環(huan)境，分過程施實(shi)MES系(xi)統。企業需要(yao)考慮內部信(xin)息(xi)化的(de)基(ji)礎情況、生產管理水平、要(yao)解決的(de)痛點(dian)問題(ti)等，由此(ci)制定實(shi)施的(de)策略以及每(mei)一階(jie)段上馬的(de)功能模塊(kuai)。

落(luo)實(shi)MES系統是一(yi)(yi)(yi)場馬拉松。跑馬拉松，不能百米沖(chong)刺(ci)，要一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步慢(man)慢(man)跑。跑得慢(man)，但跑得遠(yuan)。

KEYPOINT5：面向于以后業務范圍進步的全新升級

MES軟件不(bu)會是其(qi)中(zhong)一個(ge)說上就(jiu)(jiu)上、說下就(jiu)(jiu)下的(de)軟件。上馬軟件必須(xu) 需的(de)時間，下碼軟件也必須(xu) 需的(de)困難。

而MES系統造價較高，使用周期(qi)也較長，一般使用個三(san)五(wu)年是(shi)沒有問題的。這三(san)五(wu)年里(li)，企業(ye)要發展，業(ye)務(wu)要調整，這往往不是(shi)當下一個固(gu)定的模式能(neng)覆蓋(gai)的。

所(suo)以說在上馬MES系統(tong)時，一定要考慮MES系統(tong)的拓展性，能把未來三五(wu)年內業務發展涵蓋(gai)于內。

每問題要(yao)確定(ding)MES系統產品的(de)拓(tuo)展(zhan)性，從功能、性能角度覆蓋未來的(de)業務發展(zhan)；另一(yi)方面考慮企業信息架構的(de)拓(tuo)展(zhan)性，可以根據需要(yao)增加(jia)所(suo)需的(de)信息系統資源(yuan)，而不會影(ying)響(xiang)系統的(de)使用。

KEYPOINT6：均衡投入與回饋社會，讀取該用的投入回饋社會率

上馬MES系統是(shi)一個(ge)投(tou)資(zi)(zi)行為，而不要當成一個(ge)成本行為。所(suo)有的(de)投(tou)資(zi)(zi)，都有個(ge)投(tou)資(zi)(zi)回報周期，也都有個(ge)投(tou)資(zi)(zi)回報率，MES系統也是(shi)如此。

的(de)(de)企(qi)業(ye)要(yao)有預想的(de)(de)創業(ye)報答周(zhou)期性，譬如十年(nian)，折(zhe)算到第二(er)年(nian)投(tou)入量(liang)的(de)(de)錢是數量(liang)；很，上馬MES系(xi)(xi)統，就需要(yao)從(cong)系(xi)(xi)統的(de)(de)使用中，獲(huo)取到相應的(de)(de)投(tou)資(zi)回報。

各個企(qi)業要(yao)有預(yu)估的投資項目(mu)利益(yi)率(lv)，去年產出大(da)小錢，盈利大(da)小錢，如此從MES系統(tong)使用(yong)中獲取這些(xie)收益(yi)——可(ke)(ke)以(yi)減人、可(ke)(ke)以(yi)效率(lv)提升、可(ke)(ke)以(yi)廢品率(lv)下降……

的(de)(de)(de)確，這對于(yu)投資人利益也是有失(shi)衡，必經MES系統不是萬能(neng)的(de)(de)(de)，想要(yao)多少(shao)(shao)回(hui)報(bao)(bao)就(jiu)會有多少(shao)(shao)回(hui)報(bao)(bao)。就(jiu)算是能(neng)得到想要(yao)的(de)(de)(de)回(hui)報(bao)(bao)，可(ke)是要(yao)得到這些回(hui)報(bao)(bao)，所需在使用中投入的(de)(de)(de)隱形成本，可(ke)能(neng)也是巨大(da)的(de)(de)(de)。

就比如，想(xiang)監(jian)管的(de)(de)(de)更細致，后果著的(de)(de)(de)數(shu)值(zhi)抓取(qu)(qu)的(de)(de)(de)粒狀度要可以的(de)(de)(de)細，這會分享的(de)(de)(de)數(shu)值(zhi)抓取(qu)(qu)的(de)(de)(de)設施配置費(fei)用(yong)(yong)、勞動力費(fei)用(yong)(yong)、監(jian)管費(fei)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)同(tong)比度的(de)(de)(de)上升(sheng)。并且，還可以遵循產生監(jian)管的(de)(de)(de)對策，也會不良影響MES系(xi)統使用(yong)(yong)帶(dai)來的(de)(de)(de)效果。

而有(you)，千萬別太貪財，要平(ping)衡性(xing)上馬(ma)MES系統的(de)(de)投(tou)資與回(hui)報，設定一個(ge)合理的(de)(de)投(tou)資回(hui)報率。

KEYPOINT7：MES都是神丹妙藥，不需要寄想要讓MES處理各種話題

跟隨加(jia)工(gong)業的(de)不斷發(fa)展，沒能(neng)MES系統是(shi)萬萬不能(neng)的(de)，但是(shi)MES系統也(ye)不是(shi)萬能(neng)的(de)。

MES設(she)計(ji)不(bu)(bu)會應(ying)對整(zheng)個(ge)的故(gu)障(zhang)，就(jiu)不(bu)(bu)要寄愿意于MES設(she)計(ji)來應(ying)對整(zheng)個(ge)的故(gu)障(zhang)，有不(bu)(bu)少的生(sheng)產方式時的故(gu)障(zhang)并(bing)非是MES設(she)計(ji)能背(bei)的鍋。

相對比(bi)較(jiao)來(lai)說，MES系統解決的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題往往是特定的(de)(de)(de)(de)場景(jing)下的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題，主要解決因為信(xin)(xin)息流通、信(xin)(xin)息溝通等方面不(bu)及時、不(bu)準確帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)各種問(wen)(wen)(wen)題，以及由此(ci)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)其他并(bing)發(fa)癥。若生產中的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題不(bu)在于信(xin)(xin)息與溝通的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題，那么MES系統能發(fa)揮的(de)(de)(de)(de)作用就(jiu)不(bu)大了。

然而，找到精準MES系統(tong)適合(he)的(de)(de)解決的(de)(de)問題場景，正確的(de)(de)看待MES系統(tong)的(de)(de)作用(yong)，把(ba)MES系統(tong)當作一(yi)套真實的(de)(de)系統(tong)來(lai)看待，而不是傳(chuan)說中靈丹妙藥。

多MES操作系統,硅膠(jiao)模具工作管理(li)應用,零部件MES

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