MES系統在項目實施中的幾大難點

MES控制系統在建設項目落實中的(de)哪(na)幾個(ge)存(cun)在的(de)問題(ti)

MES裝(zhuang)置(zhi)的(de)落實才可(ke)以合理地(di)優化系(xi)統制造業(ye)企業(ye)公(gong)司(si)的(de)研(yan)(yan)發(fa)運(yun)(yun)行運(yun)(yun)行策略(lve)，精煉(lian)期間運(yun)(yun)行運(yun)(yun)行和管理，進行對每(mei)一研(yan)(yan)發(fa)方面的(de)即(ji)時攝像頭(tou)監控，能夠 與許多研(yan)(yan)發(fa)裝(zhuang)置(zhi)的(de)設計搭(da)配(pei)，進行了數據(ju)源共享設備，加強了制造業(ye)企業(ye)公(gong)司(si)各處門中間的(de)協同運(yun)(yun)行辦公(gong)樓，供給了運(yun)(yun)行工作量。

MES模式使多的(de)(de)行業保持了(le)問題化控制，給行業受到了(le)極(ji)大的(de)(de)的(de)(de)經(jing)濟性整體，MES模式行更有效地還縮(suo)短制做(zuo)周期性，削減了(le)生(sheng)產(chan)銷售(shou)的(de)(de)數值(zhi)顯(xian)示的(de)(de)用時，削減或避免生(sheng)產(chan)銷售(shou)的(de)(de)安全作(zuo)業轉(zhuan)成中(zhong)的(de)(de)相關文書(shu)的(de)(de)工作(zuo)哦，問題解決了(le)設(she)備產(chan)品，降低了(le)劣質(zhi)品率。

MES軟件系統(tong)性己經變(bian)成公(gong)(gong)(gong)司(si)品牌(pai)現階段方(fang)案(an)的(de)無線熱點。同時與一些軟件系統(tong)性的(de)方(fang)案(an)不一樣，大多公(gong)(gong)(gong)司(si)品牌(pai)在(zai)(zai)MES方(fang)案(an)去往舉(ju)棋不一定，沒有辦法(fa)入手(shou)，就是盲目的(de)上馬，歲月如梭打破僵(jiang)局。切合現階段公(gong)(gong)(gong)司(si)品牌(pai)在(zai)(zai)MES方(fang)案(an)具體(ti)步驟中(zhong)普遍性留存(cun)的(de)的(de)苦惱，就全球創造(zao)公(gong)(gong)(gong)司(si)品牌(pai)在(zai)(zai)方(fang)案(an)MES具體(ti)步驟留存(cun)的(de)的(de)五(wu)種瓶(ping)頸問題(ti)參與了(le)給出的(de)分享(xiang)。

1.理論知(zhi)識問題清單，生成情緒(xu)認知(zhi)障礙。

在廠家落實(shi)(shi)MES的(de)往(wang)往(wang)是(shi)兩類不(bu)同知識結構(gou)的(de)人(ren)(ren)才(cai)來進行，一(yi)種(zhong)是(shi)傳統的(de)IT人(ren)(ren)員(yuan)，另外一(yi)種(zhong)是(shi)工(gong)控人(ren)(ren)員(yuan)(或設備(bei)管理(li)員(yuan))，由于MES是(shi)一(yi)個專業交叉很強(qiang)的(de)綜合(he)項(xiang)目，這(zhe)兩類人(ren)(ren)員(yuan)因為在知識結構(gou)上差異(IT人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)熟悉與設備(bei)、控制等，而工(gong)控人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)熟悉IT)，因此無論由誰(shui)來主導在MES項(xiang)目實(shi)(shi)施前均存在一(yi)定(ding)的(de)心理(li)障礙(ai)，即(ji)便(bian)有(you)的(de)企業在實(shi)(shi)施MES的(de)過程中將這(zhe)兩類人(ren)(ren)才(cai)整合(he)為一(yi)個項(xiang)目組，但如(ru)果雙方缺乏合(he)理(li)的(de)溝通機制，在理(li)解上往(wang)往(wang)會出現偏差。

2.中后期的數字(zi)信息化(hua)全面實施對立多充(chong)分說明。

較多各(ge)個企(qi)業開展MES的(de)(de)(de)動(dong)力(li)來(lai)源于前(qian)(qian)期(qi)信(xin)息化(hua)項目(mu)，尤其是(shi)(shi)ERP項目(mu)實(shi)(shi)施應(ying)用(yong)到一定的(de)(de)(de)程度，應(ying)用(yong)還比較好的(de)(de)(de)客戶，在(zai)ERP深化(hua)應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，發現僅(jin)靠ERP系統并不能(neng)很好的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)(jue)生產管理的(de)(de)(de)問題(ti)(如信(xin)息及(ji)時反饋、質量管理、高級(ji)計劃排(pai)程等等)。希(xi)望通過(guo)(guo)MES的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施能(neng)解(jie)決(jue)(jue)之前(qian)(qian)過(guo)(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)問題(ti)，因此前(qian)(qian)期(qi)ERP等項目(mu)應(ying)用(yong)中(zhong)的(de)(de)(de)矛盾問題(ti)就(jiu)浮(fu)出水面，對IT人員而言無疑是(shi)(shi)一個巨(ju)大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。此外，MES的(de)(de)(de)定位是(shi)(shi)制造(zao)執行系統，不少人認(ren)為是(shi)(shi)抓住了(le)“救(jiu)命(ming)稻草”，寄希(xi)望通過(guo)(guo)MES能(neng)解(jie)決(jue)(jue)所有(you)涉及(ji)生產管理的(de)(de)(de)問題(ti)。

3.有個性強，涉及到的機構最(zui)重(zhong)點服務(wu)。

鑒于MES的實施必(bi)然會(hui)涉(she)及制造企(qi)業最(zui)核(he)心的業務(wu)——生(sheng)產，而且個性(xing)化(hua)非常強，因此企(qi)業在實施MES的時(shi)候慎(shen)之又慎(shen)，往往會(hui)采取保守策略，畢竟生(sheng)產線(xian)是經不起折(zhe)騰的。

4.系(xi)統的非常(chang)龐(pang)大，誰先(xian)誰后沒有認(ren)識了解。

ISA-95準則(ze)在給MES的(de)(de)構(gou)成共產黨有115個(ge)準則(ze)接(jie)口(kou)，沒人另一個(ge)系統性(xing)龐(pang)大汽貿，接(jie)口(kou)與接(jie)口(kou)前一天的(de)(de)邏(luo)輯推理的(de)(de)聯系該怎樣(yang)?先施(shi)工(gong)那塊(kuai)，后(hou)施(shi)工(gong)那塊(kuai)?施(shi)工(gong)的(de)(de)的(de)(de)前提(ti)是哪種?在常多樣(yang)化的(de)(de)。

5.與ERP等平臺(tai)之中分界(jie)不明了。

時MES在功(gong)能的(de)描述上(shang)很多與ERP一樣，在功(gong)能上(shang)也(ye)存在一定的(de)重(zhong)疊、交叉，那么真正的(de)內(nei)涵、外(wai)延如何(he)?之間的(de)邊界(jie)如何(he)界(jie)定?如果沒(mei)有對ERP和(he)MES有深入(ru)的(de)研(yan)究，是很難界(jie)定的(de)。

6.各經銷(xiao)商(shang)(shang)商(shang)(shang)目光突出有所(suo)不同之處。

還有，各MES解決(jue)供(gong)應商(shang)因為進入該(gai)領域的(de)背景不同，其關注點也不相同，今天這個強(qiang)調(diao)接口、明天那個強(qiang)調(diao)質量、后(hou)天又冒出一個平(ping)臺(tai)、架構(SOA)…這些(xie)好(hao)像(xiang)企業都需求，但如何選(xuan)擇到能真正(zheng)適合(he)自己的(de)，給企業選(xuan)型決(jue)策帶(dai)來了困(kun)難。

發(fa)生(sheng)以(yi)上內容現實狀況的(de)根本情況就就是——需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，企業對自(zi)身MES需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)理解。如果企業對需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)有(you)比較清晰的(de)理解，找到微締MES系統，頂端的疑(yi)問(wen)也都(dou)不成疑(yi)問(wen)。

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