MES系統

微締電子行業智能生產MES系統

發布時間:2016-02-23 作者:videasoft 次數:55次

光(guang)電(dian)(dian)產(chan)業(ye)是(shi)制造技術和生(sheng)孩子光(guang)電(dian)(dian)設(she)施(shi)及各式光(guang)電(dian)(dian)部件(jian)、元集(ji)成電(dian)(dian)路芯(xin)片(pian)封(feng)裝、實驗(yan)(yan)室(shi)(shi)機械機械、儀(yi)容儀(yi)表盤的產(chan)業(ye),是(shi)軍警民切合(he)型(xing)產(chan)業(ye)。由廣播電(dian)(dian)臺智能電(dian)(dian)視機設(she)施(shi)、網(wang)絡通(tong)信導航系統設(she)施(shi)、聲納(na)設(she)施(shi)、光(guang)電(dian)(dian)折(zhe)算機、光(guang)電(dian)(dian)元元集(ji)成電(dian)(dian)路芯(xin)片(pian)封(feng)裝、光(guang)電(dian)(dian)實驗(yan)(yan)室(shi)(shi)機械機械儀(yi)容儀(yi)表盤和另外光(guang)電(dian)(dian)專用工具設(she)施(shi)等生(sheng)孩子產(chan)業(ye)主成。

網絡食(shi)品設備產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong)全過程有(you)以食(shi)品設備結構特征結構化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong),當然也有(you)按非(fei)常職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)(hua)性能結構化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong),其產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong)形態不(bu)(bu)僅(jin)自動裝(zhuang)配產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong),多的品種小批處理產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong),批處理產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong),又(you)有(you)多次產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong)、比調式產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong),大(da)投資(zi)額(e)處理產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong)。這些(xie)大(da)投資(zi)額(e)復雜的產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong)環節人造就(jiu)已經呈現出(chu)(chu)(chu)(chu)力不(bu)(bu)從心(xin),集成化(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)加(jia)(jia)(jia)工(gong)越發刻不(bu)(bu)容易緩,于(yu)似(si)乎微締MES智(zhi)能制造生產(chan)(chan)(chan)管理軟件電子(zi)行(xing)業(ye)解決方案應運而生。

 

電子技術行業領域(yu)現在主要難題點(dian)

1、產(chan)出(chu)工(gong)(gong)作效率(lv)下降;2、人工(gong)(gong)投入基金太過,廠家(jia)招工(gong)(gong)比較困難;3、產(chan)出(chu)設備無(wu)法聯機(ji);4、ERP無(wu)法與產(chan)出(chu)統計(ji)數(shu)據(ju)動態圖相連;5、繁復的工(gong)(gong)作文(wen)書加工(gong)(gong)、執行程序的問題(ti);6、Feeder電腦監(jian)控(kong)不程序化;7、常導致(zhi)錯(cuo)料(liao)的嚴重(zhong)安全性能安全事故;8、直播(bo)存儲投入居高不小;9、無(wu)法確保工(gong)(gong)單(dan)系統物料(liao)清單(dan)整理;10、無(wu)法效果(guo)確保可溯源(yuan)性。

微締新(xin)公(gong)司(si)針對于公(gong)司(si)安全(quan)控制,廠品從運營、制造出到提供服務的過程(cheng)中與(yu)價值觀(guan)有關(guan)于的三大(da)安全(quan)控制品臺:

微締生產(chan)制(zhi)造(zao)進行(xing)工作模式MES---關(guan)注產(chan)品價值(zhi)鏈形成(cheng)過(guo)程管(guan)理(li)。

即電子器(qi)件商(shang)務辦公網(wang)上(shang)(shang)渠(qu)道、生產(chan)方式制造廠(chang)網(wang)上(shang)(shang)渠(qu)道、產(chan)品網(wang)上(shang)(shang)渠(qu)道。

銷(xiao)售員(yuan)安全管理——市場品(pin)牌(pai)、潛在客戶、客戶溝通(tong)、銷(xiao)售訂單(dan)、賬款管理;

資材(cai)的管理(li)——物(wu)料規劃、物(wu)料管理(li)、缺(que)料采(cai)購(gou)(gou)、采(cai)購(gou)(gou)監控、采(cai)購(gou)(gou)對賬、采(cai)購(gou)(gou)付款;

工程(cheng)建設管控(kong)——新(xin)品設計(ji)、產品改善、BOM評審(shen)、圖(tu)檔管理、工程(cheng)管理、工藝規(gui)劃、工時評估;

研發試模——生產計劃調度排(pai)產、工(gong)件加工(gong)、外協管理、裝配(pei)管理、質量檢(jian)驗;

的服(fu)務的管(guan)理(li)——產(chan)品交(jiao)付、物流(liu)管(guan)理(li)、維修(xiu)服(fu)務、備(bei)件服(fu)務、數(shu)據分析(xi)、產(chan)品升級(ji)。

以內(nei)六個機構(gou)之(zhi)間一體化,智慧交流,終于起到(dao)廠家優(you)勢較(jiao)大(da)化的(de)工作目(mu)標。

1、給模頭及工作服安裝的進行固(gu)定(ding)的電子元器件標;

    2、在模(mo)頭工(gong)作(zuo)(zuo)服寄(ji)存城(cheng)(cheng)市貨位上(shang)安轉(zhuan)(zhuan)自動化(hua)價(jia)(jia)格(ge)那(nei)些固化(hua)的標簽,并在模(mo)頭工(gong)作(zuo)(zuo)服寄(ji)存城(cheng)(cheng)市安轉(zhuan)(zhuan)一項(xiang)自動化(hua)價(jia)(jia)格(ge)那(nei)些固化(hua)的標簽在線檢測安全裝置;

3、體統都可以檢查到壓鑄鑷子工作服那(nei)些時間(jian)從那(nei)個貨位上(shang)(shang)收走的,那(nei)些時間(jian)送還(huan)兼有(you)貼(tie)到那(nei)個貨位上(shang)(shang)。并把壓鑄鑷子工作服出進庫(ku)信息(xi)查詢立(li)即復(fu)制給MES體統通過服務(wu)管理。

光學互(hu)聯網行(xing)業公共設(she)施微締MES智能(neng)(neng)制造執行(xing)管(guan)理系(xi)統,能(neng)(neng)夠達到以下幾(ji)點(dian)車間(jian)效益:1、人(ren)員減少(shao)(shao)了(le)(le)(KIT倉(cang)、上料(liao)員、IPQC);2、物料(liao)減少(shao)(shao)了(le)(le);3、KIT倉(cang)取消了(le)(le);4、設(she)備停(ting)機時間(jian)減少(shao)(shao)了(le)(le);5、實現了(le)(le)JIT生產模(mo)式(shi);6、信息暢通了(le)(le);7、人(ren)員績(ji)效管(guan)理。微締MES系(xi)統設(she)備管(guan)理——直接、間(jian)接人(ren)員:管(guan)理工(gong)作(zuo)量統計(ji)、實際(ji)效率(lv)、工(gong)作(zuo)質量。機臺,產線,車間(jian):設(she)備停(ting)機時間(jian)、設(she)備OEE、生產線 KPI、倉(cang)庫 KPI。

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